de OPdrachtgever
CaptainVR is een technologisch bedrijf dat werkt met Virtual Reality (VR). Hun missie is om XR (mixed reality) ervaringen en digitale ervaringen te ontwikkelen zodat mensen kunnen oefenen, leren en ontwikkelen in een digitale omgeving. CaptainVR zorgt ervoor dat mensen ervaringen ontwikkelen waarin ze worden geconfronteerd met angst, een belemmerend patroon, hun dromen of hun doelen. Hierdoor kunnen ze zichzelf ontwikkelen tot ze aan het roer van hun eigen leven staan. CaptainVR focust zich vooral op VR-coaching en persoonlijke ontwikkeling voor organisaties en ondernemingen. Ook werken ze aan methodes voor stressmanagement, gezondheid, vitaliteit en welzijn om een betere werksfeer te creëren. Daarnaast leidt CaptainVR mensen op om met de nieuwste technologie te werken, zodat zoveel mogelijk mensen geholpen kunnen worden om hun eigen leven als kapitein te besturen.
De opdrachtgever/contactpersoon: Dana-Maria Faneker is de oprichter van CaptainVR. Ze is sinds haar 19e al actief als lifecoach. In 2013 is ze voor haarzelf begonnen, en hedendaags is ze bezig met haar bedrijf CaptainVR. Dana-Maria is onze contactpersoon en opdrachtgever tijdens dit project. |
De opdracht
|
Ons team kreeg de opdracht om een online hub te maken die de klanten (bedrijven en organisaties) van CaptainVR zouden kunnen gebruiken om ervoor te zorgen dat deze bedrijven efficiënter gebruik kunnen maken van nieuwe technologieën of vaardigheden kunnen verbeteren. Een online hub is een hybride ruimte waar de persoon met de VR-bril fysiek in staat. Op het moment dat de VR-bril opgezet wordt komt deze persoon in de virtuele ruimte terecht. De online ruimte moet er dus voor zorgen dat deze nieuwe technologieën behapbaar en laagdrempelig genoeg zijn, zodat de bedrijven het zo efficiënt mogelijk kunnen toepassen.
|
De DEliverables
Het project is opgebouwd uit bouwstenen, genoemd: deliverables. Deliverables zijn onderdelen van het project die uitgewerkt moeten worden. Deze deliverables zijn uitgeschreven in het eerder genoemde Plan Van Aanpak. Het PVA is tevens ook de eerste deliverable, maar die is hierboven te bekijken. Daarom zal ik deze niet herhalen en meteen beginnen met deliverable 2.
Deliverable 2: Orienterend onderzoek
We moesten hiervoor een onderzoek doen van tevoren wat als doel had ons te laten oriënteren en te inspireren in het onderwerp. Deliverable 2 is opgebouwd uit drie deelvragen, namelijk:
- 2.1 Welke mogelijkheden kan Virtual Reality bieden aan het bedrijfsleven, als het gaat om innovatieve technologieën of vaardigheden?
- 2.2 Hoe kunnen deze innovatieve technologieën of vaardigheden aangeleerd worden in of door middel van Virtual Reality?
- 2.3 Welke 3D-ontwerpprogramma’s zijn er op dit momenten op de markt die bruikbaar zijn voor het ontwerpen van een virtuele ruimte?
|
|
|
|
DEliverable 3:
|
Deliverable 4: Oplossingen voor vraagstukken
De vierde deliverable is de oplossingen voor de vraagstukken krijgen die eigenlijk al bij deliverable 2 zijn gevonden. Allee nu moeten er voor elk vraagstuk drie tot vier oplossingen uitgekozen worden om tijdens de Go/No-Go te presenteren aan de opdrachtgever. Deze drie of vier oplossingen moeten dan uitgebreid uitgeschreven worden. De 3 onderdelen:
- 4.1 Met minimaal 4 verschillende innovatieve technologieën of vaardigheden komen die het bedrijfsleven kan gebruiken om productiviteit of werkvaardigheden te verbeteren.
- 4.2 Met minimaal 3 verschillende leertechnieken komen waarmee aangeleerd wordt hoe met de innovatieve technologieën omgegaan moet worden of hoe de vaardigheden aangeleerd kunnen worden in virtual reality.
- 4.3 Met minimaal 3 verschillende 3D-ontwerpprogramma’s komen die gebruikt kunnen worden om zowel het idee te ontwerpen als het ontwerp om te zetten naar een virtuele ruimte.
|
|
|
DEliverable 5: Go/No-go
De vijfde deliverable is de Go/No-Go van de concept ideeën. Bij dit onderdeel worden de oplossingen van deliverable 4 aan de opdrachtgever voorgelegd met de voor- en nadelen van elke optie uitgelegd. Deze Go/No-Go word gedaan in de vorm van een presentatie via microsoft teams. Wanneer de opdrachtgever niet tevreden zou zijn met de gegeven oplossingen zou er een latere Go/No-Go ingepland worden met nieuwe oplossingen.
Gelukkig was het een go voor de situatie van presentatiedruk uitwerken in het programma Mozilla Hubs.
Gelukkig was het een go voor de situatie van presentatiedruk uitwerken in het programma Mozilla Hubs.
deliverable 6: de ontwerpen
De zesde deliverable is de goedgekeurde ideeën uitwerken. Voor dit project betekende dat, dat er een virtuele hub, een ruimte waarin de 11 ExO-attributen uitgelegd worden en 3 ruimtes om met presentatieangst om te gaan gemaakt moesten worden.
deliverable 7: Het eindverslag
De zevende deliverable is het eindproduct een groot verslag waarin we al onze ontwerpen analyseren en uitleggen. Naast de analyse word er gekeken of de ontwerpen voldoen aan het Programma van Eisen, wat het tijdens dit project deed. In dit verslag staat alles wat voor de opdrachtgever van belang is over het eindproduct.